黑龍江煙囪美化改造工程質量保證體系？

1、建立質量管理體系，各施工集團建立質量管理小組，形成自上而下的質量管理網絡。確保質量管理網絡協調運行，相關質量要素始終得到控制。

2、實行“三嚴”和序列項目。“三嚴”是指嚴格的組織、嚴格的要求、嚴格細致的作風、工程質量和經濟責任相結合，實行優(yōu)惠價。

3、制定嚴格的管理制度嚴格掌握工程質量，防治質量通病，堅決杜絕重大質量事故，減少一般質量事故，杜絕設備損壞事故。 根據公司質量體系的要求，工程技術資料、施工記錄齊全、真實、

4、加強員工技術培養(yǎng)，確保特殊工種的員工持證上崗，做好員工質量教育工作，提高全員質量意識，做好全員為實現公司質量目標而努力的工作。做好質量訪問工作。根據工程進度情況，總結質量管理經驗、教訓，廣泛征求業(yè)主意見，為業(yè)主服務。

5、建立健全質量管理體系

1)技術交底：技術人員和專職安全員應分別進行技術交底，各部分(含幾何尺寸)的設計要求應符合要求的施工方法、檢測標準等。各施工地點的安全操作規(guī)程由負責人逐一執(zhí)行。

2)每次班次交接的：前一班，要向下一班明確說明施工情況中的注意事項(特別是平安方面)，并做好記錄。

3)質量檢查制度：質量檢查、交接檢查、定期和不定期檢查和記錄，對存在的問題制定書面處理方案，記錄處理過程。

4)原材料控制系統(tǒng)：計量原料系統(tǒng)，對進場的原材料進行兩次檢查，對鋼筋、水泥等進行檢查。必須有合格證，配比測定必須準確。

5)作業(yè)人員培訓制度：作業(yè)人員上崗前必須接受施工培訓，堅持班里前5分鐘的授課制度。